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佛山陶企凭借“一带一路”布局非洲商场占有70%以上比例

  间隔非洲东部最繁忙的乔莫·肯雅塔国际机场60公里以外,在一片典型的热带草原上,非洲最大的陶瓷厂—

时间: 2023-07-21 18:13:08 作者: 极速nba

  间隔非洲东部最繁忙的乔莫·肯雅塔国际机场60公里以外,在一片典型的热带草原上,非洲最大的陶瓷厂——特福(肯尼亚)陶瓷厂就坐落在此。

  “走出去”战略为企业带来新的添加点。科达洁能董事长边程在现场列了一组数据:2014年,企业的出口占比只要18%,2015年上升到33%,上一年就超越了40%,当本年前7月,企业出口同比添加40%以上,从比例来看现已超越内销。

  我国驻肯尼亚经商处日前发布音讯,称在肯尼亚运营的中资公司共396家,其间80%为私营企业,近90%职工为当地人。这些中资企业,为肯尼亚供给正式作业岗位多达12.7万个。

  间隔非洲东部最繁忙的乔莫·肯雅塔国际机场60公里以外,在一片典型的热带草原上,非洲最大的陶瓷厂———特福(肯尼亚)陶瓷厂就坐落在此。这座由科达洁能漂洋过海与广州森大协作共建的陶瓷厂,每天产值高达30000多平方米,结实占有当地陶瓷商场70%以上比例。

  从乔莫·肯雅塔国际机场驱车一路南行,沿途是当地最典型的热带草原景观———肯尼亚地形较高,因而并未构成同纬度常见的热带雨林。大约60公里的车程今后,远远就能看见一片厂房,墙壁上的“TWYFORD”(特福)字样依稀可见,这是非洲最大的陶瓷厂。

  从上釉、喷墨打印、烧成到打包分拣,出产线总长挨近一公里,选用全流水线出产,线上不同岗位的工人各司其职,其间又以肯尼亚职工为主。“想不到吧?从动土到竣工,咱们只花了8个月。这儿从前仍是一片荒地,就跟这儿随处可见的草原没什么两样,没水没电。”特福陶瓷(肯尼亚)公司总经理李瑞钦笑着说。在李瑞钦死后,特福(肯尼亚)陶瓷厂二期正在紧锣密鼓地推进施工建造,竣工后估计能将全厂产能提高一倍。

  厂区地段接近主路,离煤产地、质料产地等都比较近,离内罗毕等首要出售商场也不远,这是敲定陶瓷厂选址的重要因素。在一期建造初期时,“三通一达”全赖李瑞钦带人亲手搞定。

  其时厂区邻近底子没有城市输水管道,李瑞钦只能带领工程队前往13公里以外的水源打井、铺管,将水引至厂区。“在对地下水进行检测时,发现厂区地下水资源非常匮乏,一小时只能出水2立方,远远不能满意工程建造需求。咱们跟政府沟经过今后,发现无法从政府处获取援助,只能向当地的一名地质专家恳求协作,在间隔厂区13公里外的当地勘察出有足够的水源,打井、修水管,将水成功引过来。”李瑞钦说。

  摆在李瑞钦面前的,还有缺电这一大难题。“咱们前后跟当地供电部分交流了大约四五个月,总算经过架起变压器,成功将电力引到工厂里来。”

  特福(肯尼亚)陶瓷工厂是科达洁能在非洲商场“与优势海外协作伙伴合资建厂+整线出售+技术工艺服务”战略的演示项目。按科达洁能董事长边程来说,便是科达洁能担任“制式输出”,与海外商场的办理服务团队协作,两者完成互补。

  创立于2000年的广州森大,是一家经国家外经贸委同意享有进出口运营权的国际交易公司,在非洲有着十多年的运营阅历。开端在尼日尼亚进行陶瓷交易起步的广州森大,2015年方案在肯尼亚树立陶瓷厂,在进行设备选型的进程中与科达洁能触摸,两边一拍即合,以本钱入股的方法合资树立特福陶瓷有限公司,方案在肯尼亚、加纳等非洲国家树立陶瓷厂。

  依据上一年2月23日广东科达洁能股份有限公司与广州市森大交易有限公司签定的《关于合资在非洲兴修修建陶瓷出产企业的协作协议》,两边就合资在非洲肯尼亚、加纳和坦桑尼亚三国别离兴修一家修建陶瓷出产企业达到协作协议,三家非洲公司的出产规模均暂定为两条修建陶瓷出产线。其间坐落肯尼亚的陶瓷厂,现在已出资3亿多元人民币,占地面积多达394亩。

  在本年8月举办的佛山市参加“一带一路”建造推进实体经济“走出去”作业会议上,边程作为企业代表,在会上共享了科达洁能“走出去”的阅历。边程表明,“走出去”战略为企业带来新的添加点。边程在现场列了一组数据:2014年,企业的出口占比只要18%,2015年上升到33%,上一年就超越了40%,当本年前7月,企业出口同比添加40%以上,从比例来看现已超越内销。

  边程指出,近几年国内的建材行业已产能过剩,而作为为建材行业供给机械设备的配备企业,更是面对巨大的应战,不“走出去”就可能无路可走。关于陶瓷机械出口,科达洁能采纳的战略便是,到全国际开展中的国家去。

  “这些区域处理了温饱问题,就需求处理寓居问题,就要用到建材产品。”边程表明,其间的印度商场尤为远景巨大。我国陶瓷有150亿平方米产能,而印度的陶瓷产能只要10亿平方米左右,商场空间巨大。作为近些年国际建陶开展最迅猛的印度商场,科达洁能一早就开端布局,印度分公司也方案于年内投入运转。

  现在,科达洁能已在非洲树立肯尼亚特福陶瓷出产基地、加纳特福陶瓷出产基地、坦桑尼亚特福陶瓷出产基地。除了开辟全球开展中的区域,科达洁能也把目光放到欧洲商场。边程泄漏,现在科达洁能方案在欧洲树立分公司,正在进行一些并购和整合举动。

  2016年末,出资1亿多元人民币的特福(肯尼亚)陶瓷厂一期项目顺利投产,投产后即完成当月盈余。一期项目出产线平方米/天,李瑞钦泄漏,事实上,该出产线经过调整,产能已提高到30000平方米/天。继肯尼亚一期项目之后,本年5月,科达洁能与广州森大一起签定肯尼亚二期项意图协作协议,依据协议约好,出资总额为1.45亿元人民币,规划总产能为30000万平方米/天,并方案于本年内完成投产。

  特福(肯尼亚)陶瓷厂连续扩建、添加产能的背面,是当地商场对特福陶瓷的必定,“在咱们一期项目成功出产出第一批瓷砖的时分,就现已有经销商排着队等着提货。”李瑞钦说,“这与科达洁能与广州森大协作的优势互补密不可分,更是特福陶瓷对自身精确的商场定位所造成的。”

  据了解,广州森大在非洲包含肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、科特迪瓦及尼日利亚等国都树立有子公司,出售网络更是遍及非洲区域的3000多个网点,每年出口非洲商场的修建陶瓷面积超越3000平方米,在非洲商场具有必定的知名度。

  另一方面,科达洁能在非洲更多扮演的是陶瓷出产企业协作方的人物。与在国内为陶瓷企业供给陶机设备相差异,科达洁能在非洲还供给包含出产技术、工艺研制、原辅资料、出产形式、出产办理等工业配套。关于有着必定潜在瓷砖商场消费空间、却又不具备陶瓷工业配套的肯尼亚而言,科达洁能这必定位无疑正切中了当地消费商场的痛点。

  依据李瑞钦泄漏的一则数字,也可印证这样定位的成功之处,“在肯尼亚,咱们所出产的300×300(mm)地砖和400×400(mm)釉面砖根本占有本地商场70%-80%的比例。”李瑞钦说。

  以内罗毕职工约为1000元的均匀月薪水平而言,当地人的购买力亦无法承当购买大砖,300×300(mm)和400×400(mm)这两种尺度的小砖更受本地人喜爱。而小砖自身的尺度小、本钱低、价格低一级要素,决议了陶瓷小砖范畴的竞赛准入门槛并不高,那么,特福陶瓷是怎么从肯尼亚很多做小砖的企业中包围,一步步成为现在当地陶瓷龙头企业的?经过剖析特福陶瓷的企业运营形式,或会为后来者供给参阅。

  “可以在塔基商场站稳脚跟的,必定是物美价廉的产品,那么怎么在保证产品质量的前提下,尽量削减企业本钱,就成为企业需求考虑的问题。”李瑞钦说。

  李瑞钦剖析,企业首要做了三件事:“首要,咱们在本地设厂,免去了关税、物流等环节,一箱300x300(mm)的瓷砖大约就能省下2美元的本钱。别的供货周期大大缩短,产品研制周期也缩短,在本地配套供给售后团队也是咱们的最大优势。”

  “其次,以产品质量制胜。事实上,在肯尼亚本地出产的瓷砖,比照国内进口的瓷砖,要多了一层维护釉,产品更经用。”

  “最终,咱们关于经销商和泥瓦匠都设置了一套完善的服务方案。关于经销商,咱们供给广告支撑;关于泥瓦匠,咱们履行积分准则鼓舞泥瓦匠多铺特福的陶瓷,并给予必定的奖赏。”李瑞钦说。

  跟着扩建,特福(肯尼亚)陶瓷厂产能将添加一倍。“未来二线将出产墙砖和大地砖,和一线月份投产。后续依据商场的改变,会方案出资建造全抛釉、抛光砖等系列,满意商场需求。”李瑞钦说。

  “企业一向坚持人才本地化战略,未来1-2年内,出产体系估计会有1/3的办理层由肯尼亚本地人担任。”李瑞钦说,进驻非洲的佛山企业可以为本地职工供给相应的技术训练,除了逐步提高肯尼亚职工的作业素质之外,更重要的含义在于为他们供给一个追求向上开展的人生时机。

  在陶瓷厂大门外,常常会有成群的本地人集合求职。李瑞钦剖析以为,肯尼亚的工业尚处于开端级的开展阶段,关于进驻肯尼亚相对现已成熟了的我国工业,肯尼亚人需求一个习气的进程。而为了促进肯尼亚籍职工更快上手,企业给每一位职工都供给根底训练。

  “比方说分拣、打包这样的作业,我会提早组织他们去现场调查、学习,组织熟练工人在旁边辅导。”李瑞钦说,“而关于那些有必定的技术、阅历的,咱们会期望把他从初级的操作工选拔到高档操作工,再到主管,到小组长,乃至到像咱们中方职工担任的班长。假如本地职工学习才能很不错的话,咱们也鼓舞他多去测验,试着担任某个主管或者是车间主任,完成人才本地化。”

  在陶瓷厂一期项意图出产线个我国职工。本着人才本地化的起点,中方职工事必躬亲,从各方面影响着肯尼亚职工去习气工业社会的节奏。

  “比方咱们树立了一套考核准则,职工个人的考勤与薪酬、奖金以及绩效直接挂钩,在年度鉴定的时分,还树立有各项奖赏,中方职工一马当先,鼓舞肯尼亚职工恪守企业出产纪律,从而构成一种工作习气,一种企业文化。”李瑞钦说。

  其实,陶瓷厂一开端的运营并不顺利,其间一个重要原因出在中肯职工的交流上。“前期呈现了一个比较高的离任率。”李瑞钦说,“针对这样的状况,咱们专门组织了两个肯尼亚人担任调解员,担任谐和两边。别的,咱们还鼓舞两边一起参加一些文娱活动,比方打篮球,这些都是对促进友谊、了解的很好互动。”

  本年肯尼亚阅历2次大选,大选期间,肯尼亚本地的商户、企业都会歇息一周,特福陶瓷权衡一再,仅仅批了一天半的歇息时间。“没想到,第一次到岗率高达95%,第2次100%。在我看来,这反映出肯尼亚职作业业态度的改变,阐明我们交流顺利、方针共同。”李瑞钦说。

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